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P&G公司的CEO可以把这个故事围绕?

[导读]:当你运行一个庞大的跨国公司,年销售额26十亿美元的品牌和超过181十亿$市值超过十亿$ 82,你要学会预期艰难的日子。但是最近, 宝洁 (NYSE:PG)CEO鲍勃·麦克唐纳有很多更艰难的日...

P&G公司的CEO可以把这个故事围绕?

当你运行一个庞大的跨国公司,年销售额26十亿美元的品牌和超过181十亿$市值超过十亿$ 82,你要学会预期艰难的日子。但是最近,宝洁NYSE:PG)CEO鲍勃·麦克唐纳有很多更艰难的日子不是容易的

谁曾在道琼斯工业平均指数成分举行的分蘖的人。和世界上最大的消费品公司在过去33个月内导航的完美风暴:商品成本的上升,消费者在美国和欧洲的价格上限在委内瑞拉出售的产品中新节俭

增加一倍。在销售和股票价格的增长 - 数位的间隙与对手如比较高露洁(NYSE:CL),金佰利(NYSE:KMB)和联合利华(Unilever)(NYSE:UN),高调的摸索和意外疲软财报,和麦当劳“的宗旨为灵感的增长”战略穿着单薄的华尔街。突然间,他的令人羡慕的产品组合包括标志性的品牌,如汰渍,Charmin牌,佳洁士和金霸王的CEO,是在炎热的座位。

如果你需要证明麦当劳的消息开始空洞的,没有进一步看比宝洁的4月27日的财报。 PG报道称,净利润在第三季度下降了16%,至$ 2.4十亿(82美分)。虽然本季度销售额增长了近2%,至$ 20.2十亿,P&G预测削减至每股在$ 3.82和$ 3.88的全年盈利。在2月公司曾预测净利润为每股$ 3.93至$ 4.03年。

这不是与麦当劳的初衷时,他对他的目的启发的发展战略,其目的是通过裁员和技术驱动的效率,同时投资创新大积极地管理成本进发。该重组计划背后的目标是:发展国际制造能力,品牌价值和市场占有率

不过,到目前为止,P&G的进展没有达到麦当劳的承诺。全球销售增长是平的 - 广告上的核心品牌增加,但市场份额下降。 P&G公司试图增加利润而提高价格事与愿违,当竞争对手保持他们的价格稳定。 PG失去了它称之为“显著”的市场份额,现在必须回滚的价格。

即使它试图通过出售普林格尔的小吃食品集团退出食品业务有其挑战的份额秒。一项协议,该集团出售给钻石食品(NASDAQ:DMND)为$ 1.7十亿创下礁2月以后的会计丑闻浮出水面的DMND。幸运的是,早餐谷物巨头凯洛格(NYSE:K)临危受命,抢购小吃单位$ 2.7十亿现金

P&G公司的重组方案已被视为被许多人视为比刻意更具破坏性。而财报发布后,投资者和分析师的愤怒是显而易见的一次:宝洁公司的股票下跌了3.6% - 股票的最大跌幅自2009年8月 - 在近三倍的平均成交量

在P&G公司的财报分析师电话是公开批评公司的战略和执行的;有的指责麦当劳直接为公司的萎靡不振的命运。在与麦当劳尖交换,花旗(NYSE:C)分析师温迪·尼科尔森驳回宝洁公司的“借口”,比如竞争对手不提价,价格上限在委内瑞拉和低迷的发达市场销售

“我只是对自己说,“上帝。这里是相对于说“不是我们的错,它只是非常艰难了吗?”弱号码过失担负起责任”尼科尔森说。

“这是我的错。我公司的CEO。我承担责任,”麦当劳回应,并称,而不是阻碍宝洁的交付能力,重组方案将启用。

但分析师们不愿意让麦当劳打爆那么容易。 “多久你期望的投资者等待?多久你目前的计划要工作?有多大的耐心董事会是否有吗?” Sanford Bernstein的分析师阿里·迪巴DJ问麦当劳的财报电话会议。

麦当劳回应称,问题大部分是在美容护理缺乏创新,包括玉兰油,封面女郎和Dolce&Gabbana的香水段。在美国的销售疲软,特别强调该部门的利润和市场份额。

这一切都不是什么麦当劳的初衷时,他从雷富礼接管了在2009年7月当雷富礼步入顶端工作在2000年,P&G被卷取。仅仅18个月前,德克·雅格接管了约翰辣椒,PG最心爱有史以来的CEO之一。雅格被标榜为合适的人来主持“2005年组织”的行动计划,以从根本上重组公司,因此它可以更好地参与全球竞争和营收翻倍。它并没有出现这样的工作。

山田府RN雅格花了近2十亿$撼动一切的公司 - 产品的推出,测试和销售。他搬来搬去管理者,削减公司的全球员工总数的13%,并承诺速射变化将13%节省每股宝洁每年近十亿$四年和提升盈利15%。

但是, 6个月纳入计划,分析师和投资者开始怀疑雅格的宏伟愿景。 “2005年组织超过一个革命的演变,”一位分析师在1999年6月说:“这是一个六年计划和投资者需要警惕的宝洁公司可能会究竟有多长才能让这个企业是他们想去的地方是。”

分析师的名字吗?温迪·尼科尔森,谁拿麦当劳在P&G公司的财报电话会议的任务同样打破砂锅。她在1999年的怀疑式为W埃尔保证:仅12个月后,P&G已经失去了$ 75十亿的市值,雅格已经辛辛那提的在轨道上跑出来和P&G称为辣椒退休,成为公司董事长,并命名为雷富礼CEO

雷富礼重新聚焦该公司在两个关键优先事项:“顾客第一”,“创新是每个人的工作。”他是谁了启动的创作精力跑了大规模的企业的企业家 - 他努力观察,并与消费者连接。但他也努力寻求在消费类产品中未发现的机会。

作为一个结果,P&G公司的数十亿美元的品牌数他的9年任期内,股市的市值超过期间从10上升到24增加了一倍。

这是一个很难的行为在最好的时候遵循。但不寻常分析师上周表示愤怒暗示可能会有严重关切的是,鲍勃·麦克唐纳时代领导下为德克·雅格的相同的路径。毕竟,两个人优先效率超过创新,收入和利润率下降是早期的迹象表明,2005年组织了往南。

,但麦当劳,西点毕业生和前队长在军队的精锐第82空降师,撤退是不是一种选择。他首先适用于该学院在11岁的时候 - 而且顽强地保持应用,直到他七年之后接受

一旦麦当劳实现了这个目标,在著名的军校学生的祈祷行成了他的人生格言:“做。我们选择的难度右边而不是更容易出错,永不满足于一个半真理时,全部的真相CAn为亿韩元“

底线:麦当劳P&G公司的未来战斗将是不容易的。他接受的技术和效率,但已在战略和创新的一些重大失误。如果温迪·尼科尔森清楚地看到这个CEO的将来,她看到雅格的,麦当劳可能是借来的时间。

虽然很容易认识到你的产品的价格比其他竞争对手高,这是更难做一些事情。虽然诱惑仅仅是为了更低的价格,雷富礼成功利用创新的进步来区分P&G公司的产品。通过将附加价值为高端产品,他改变了比赛。商品成本的上升使其更重要的是让消费者更高的价值主张竞争。

麦当劳有PU吨计划把一半的效果的解决方案:他的先进技术和供应链的改善将产生的成本效益和提高生产力。通过创新提高他的注意力 - 但如果宝洁能够恢复其市场份额和利润,麦当劳必须拥抱“全部真相”。时间会告诉我们,如果麦当劳在选择成功“更难的权利。”如果他能,P&G和投资者会更好吧。

写这篇文章,苏珊j的,Aluise没有举行任何这里命名的股票的位置。

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